6月28日，伊拉克魯邁拉油田第615口新井完鉆交付，第6和第7注水站翻新完成，南魯邁拉油田時隔半個世紀重新恢復(fù)注水開發(fā)，再次煥發(fā)出勃勃生機。

2022年6月，中國石油首次以合資經(jīng)營模式與國際石油公司bp共同運營魯邁拉這一巨型油田。自此，中國石油控股的合資公司巴士拉能源公司（簡稱合資公司）取代bp成為魯邁拉油田的主導合同者，與伊拉克國家石油公司合作推動油田的高質(zhì)量開發(fā)建設(shè)。

位于伊拉克南部的魯邁拉油田是世界第三大在產(chǎn)油田，開發(fā)歷史超70年。但由于設(shè)施老化和建設(shè)投資不足，油田產(chǎn)量持續(xù)下降，到21世紀初平均日產(chǎn)已降到100萬桶以下。中國石油來到伊拉克，開始對油田進行大規(guī)?，F(xiàn)代化改造，投產(chǎn)新井、翻新擴建地面設(shè)施，并對原有油井采取增產(chǎn)措施，高效推進開發(fā)生產(chǎn)與工程建設(shè)。2023年12月29日，油田產(chǎn)出水回注一期工程（30萬桶/日）投產(chǎn)。此次投產(chǎn)不僅有效解決了油田產(chǎn)出水處理的瓶頸問題，還首次將產(chǎn)出水回注地下，用于注水開發(fā)，彌補了注水水源的不足。在中國石油的主導下，僅2023年，魯邁拉油田完成停噴井恢復(fù)285口，創(chuàng)歷史新高。2024年5月1日，在油田第600口新井交付儀式上，新井交付經(jīng)理Yousif Alshawi表示，“這是一個巨大的里程碑，如果沒有合資公司出色的管理和中、伊、英多方高效協(xié)作，我們不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)這一目標！”

中國企業(yè)來到伊拉克不僅帶來了能源上的合作，也帶來了綠色和希望。在魯邁拉，中國石油始終致力于巨型老油田低碳化、清潔化、現(xiàn)代化開發(fā)。2022年，合資公司開始全面實施“藍天計劃”，積極治理魯邁拉油田火炬排放等歷史遺留問題。截至目前，已完成12座脫氣站的火炬系統(tǒng)改造、7座站點原油儲罐常壓火炬的新建改造，并通過增加脫水處理列、升級火炬工藝等措施，大幅提高燃燒效率。兩年來，油田火炬燃放量下降了50%，二氧化碳減排超600萬噸。

中國石油在阿拉伯國家參建的多個能源合作項目都本著合作共贏的理念造福當?shù)厣鐓^(qū)和東道國。2022年以來，合資公司在魯邁拉油田周邊先后開展了村鎮(zhèn)車載移動醫(yī)療診所、社區(qū)電網(wǎng)升級等數(shù)十個民生項目，每年開展教育培訓和優(yōu)秀人才獎學金計劃，為伊拉克當?shù)貑T工量身定制多層次、多領(lǐng)域、持續(xù)性的專業(yè)培訓。今年4月，魯邁拉油田舉辦了首期職業(yè)衛(wèi)生高級專家認證培訓，學員全部來自當?shù)仄笫聵I(yè)單位。截至目前，在中國石油的主導下，魯邁拉油田已累計為當?shù)毓蛦T提供超260萬小時的專業(yè)培訓。油田基礎(chǔ)建設(shè)部伊拉克籍女經(jīng)理Muneera在采訪中表示：“公司為員工提供了很多培訓學習的機會，促使我們成長?！?/p>

兩年來，中國石油控股的合資公司推動油田發(fā)展駛上快車道，中阿命運共同體建設(shè)跑出“加速度”。目前，油田平均注水量超141萬桶/天，員工本土化率保持在94%以上，站場數(shù)字化率達到100%，安全培訓超過14萬小時/年。從蘇美爾文明到古絲綢之路，再到中阿命運共同體，中國企業(yè)的到來，讓中國智慧、中國方案與古老的兩河文明再度交融，孕育出新時代的絢麗光彩。